Específico do assunto
Cursos e Programas

A Woodhouse Academy tem a mais ampla gama de cursos em Gestão de Ativos, todos voltados para todos os níveis prováveis de requisitos.

Podemos oferecer um programa abrangente de treinamento e educação para organizações e indivíduos, usando uma combinação de cursos específicos para gerenciar lacunas críticas para os negócios . Podemos garantir que o investimento em treinamento produza o melhor retorno e também forneça ao aluno individual as novas habilidades mais úteis o mais rápido possível.

Os cursos a seguir estão disponíveis como autônomos ou podem ser combinados para criar um programa corporativo personalizado . Entre em contato conosco para maiores informações.

1. Princípios de gestão de ativos, incluindo ISO 55000

Comunica os mais recentes processos, métodos, ferramentas, pensamentos sobre gerenciamento de ativos combinados, dando uma visão geral para gerentes ocupados sobre o que é gerenciamento de ativos e o que pode fazer por uma organização centrada em ativos

Uma introdução em nível de gerenciamento ao conjunto de padrões ISO 55000 para ajudar a reconhecer as implicações desses padrões para a organização, incluindo oportunidades e benefícios para os negócios.

Um guia de preparação para o conjunto de normas ISO 55000 e suas implicações de negócios e para planejar as ações preparatórias para a adoção dessas normas e explicar a outros os requisitos, funções e benefícios da adoção da ISO 55000.

Aborda as habilidades e processos de que você precisa para refinar e otimizar a realização do valor do ativo.
Como personalizar suas estratégias para contexto, recursos e melhoria contínua.

2. Habilidades técnicas em gestão de ativos

Apresenta as principais técnicas, padrões e ferramentas e técnicas de gerenciamento de ativos moderno. É uma maneira conveniente e concentrada de aprender sobre os pontos fortes, aplicabilidade e limitações das muitas soluções que estão sendo promovidas como parte do conjunto de ferramentas de gerenciamento de ativos.

3. Estratégia, Planejamento e Tomada de Decisão

Fornece uma visão prática real para o desenvolvimento de estratégias eficazes para a gestão de ativos, incluindo alinhamento com os objetivos organizacionais e envolvimento da força de trabalho, gestão de riscos, priorização, definição de metas, monitoramento de desempenho e requisitos de colaboração interdisciplinar

Fornece técnicas para liderar e / ou realizar uma revisão abrangente ‘baseada em zero’ das partes interessadas de uma organização e como descrever seus requisitos e expectativas na preparação para a criação do Plano de Gerenciamento de Ativos Estratégicos (SAMP)

Um workshop introdutório para ajudar os participantes a compreender e desenvolver KPIs apropriados para ativos, gerenciamento de ativos e a entrega de planos de melhoria (como um roteiro). As opções de acompanhamento incluem treinamento personalizado e facilitação para estabelecer tais KPIs e como integrá-los a qualquer ‘Scorecard’ corporativo existente e fontes de dados.

4. Investimento, decisões e custo do ciclo de vida

Fornece habilidades de ‘business case’ necessárias para avaliar e justificar projetos, mudanças ou investimentos em ativos físicos. Ele permite critérios de valor consistentes para diferentes opções e motivadores de negócios, com tratamento correto de dados bons ou ruins.

Apresenta e explica os conceitos, métodos e aplicações do Custo do Ciclo de Vida ou ‘TotEx’ na tomada de decisão de gerenciamento de ativos e monitoramento de desempenho. Inclui o uso extensivo de estudos de caso e exercícios práticos

5. Inspeção, manutenção e confiabilidade

Apresenta os conceitos de confiabilidade do projeto, operação, manutenção e perspectivas de melhoria contínua. Abrange as ferramentas e métodos de análise relevantes e as oportunidades práticas e restrições associadas a dados incompletos, fatores humanos / culturais e processos / disciplinas de negócios.

Permite que os gerentes entendam, implementem e controlem as atividades necessárias da equipe para garantir que os ativos sejam seguros, confiáveis, com desempenho e em conformidade. Abrange todo o ciclo de desenvolvimento de estratégia, planejamento, recursos, contratados, programação, trabalho e gestão da qualidade e melhoria contínua. Ele também aborda as dimensões essenciais de pessoas, tecnologia da informação e colaboração do ciclo de vida de ativos (como ‘projetar a necessidade de manutenção’).

Treina os métodos e técnicas usados na aplicação da Manutenção Centrada na Confiabilidade (RCM) para o desenvolvimento de estratégias de manutenção adequadas.

Abrange estratégia de manutenção e tomada de decisão. Indo além da compreensão das técnicas de FMEA e RCM / RBI, inclui métodos para construir o business case para manutenção e otimizar os efeitos de custo / risco / desempenho e tempo de vida do ativo.

Ensina como avaliar métodos de monitoramento de inspeção ou condição e intervalos ideais. Também cobre o teste ideal de sistemas de segurança, standby e proteção.

Fornece uma compreensão e capacidade de implementar técnicas para modelar a otimização de custo / risco de intervalos de desligamento e a escolha de tarefas para agrupar ou agrupar na gama de desligamentos alternativos.

6. Materiais, peças sobressalentes e cadeia de suprimentos

Abrange justificativa quantificada e baseada em risco e otimização de peças sobressalentes críticas e lentas.

Fornece ferramentas e técnicas para um inventário ideal baseado em risco e estratégias ideais de aquisição de materiais e consumíveis.

7. Renovações de ativos e Extensão do Ciclo de Vida

Abrange técnicas de ponta para avaliar e justificar quando substituir ativos deteriorados ou obsoletos, ou a melhor forma de estender sua vida econômica.

8. Criticidade e gerenciamento de risco

Abrange os conceitos, métodos e implementação de técnicas de gerenciamento de risco de ativos. Inclui a identificação, quantificação, avaliação, controle e reporte de riscos relacionados a ativos e o estabelecimento de processos de gestão de risco alinhados à orientação da ISO 31000.

Explica o que é um sistema de classificação de criticidade de ativos, como construir um e aplicá-lo em usos múltiplos. Os participantes praticam a construção e o uso dessas ferramentas.

Fornece uma compreensão e capacidade de implementar técnicas de investigação para identificar as causas raízes das falhas, a fim de encontrar soluções para impedir a recorrência. Os participantes praticam a construção e o uso dessas ferramentas.

Para mais informações e para obter um orçamento contacte-nos

Skip to content