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Cursos e Programas

A Woodhouse Academy tem a mais ampla gama de cursos em Gestão de Ativos, todos voltados para todos os níveis prováveis de requisitos.

1. Princípios de gestão de ativos, incluindo ISO 55000

Podemos oferecer um programa abrangente de treinamento e educação para organizações e indivíduos, usando uma combinação de cursos específicos para gerenciar lacunas críticas para os negócios . Podemos garantir que o investimento em treinamento produza o melhor retorno e também forneça ao aluno individual as novas habilidades mais úteis o mais rápido possível.

Os cursos a seguir estão disponíveis como autônomos ou podem ser combinados para criar um programa corporativo personalizado . Entre em contato conosco para maiores informações.

Comunica os mais recentes processos, métodos, ferramentas, pensamentos sobre gerenciamento de ativos combinados, dando uma visão geral para gerentes ocupados sobre o que é gerenciamento de ativos e o que pode fazer por uma organização centrada em ativos

Uma introdução em nível de gerenciamento ao conjunto de padrões ISO 55000 para ajudar a reconhecer as implicações desses padrões para a organização, incluindo oportunidades e benefícios para os negócios.

Um guia de preparação para o conjunto de normas ISO 55000 e suas implicações de negócios e para planejar as ações preparatórias para a adoção dessas normas e explicar a outros os requisitos, funções e benefícios da adoção da ISO 55000.

Aborda as habilidades e processos de que você precisa para refinar e otimizar a realização do valor do ativo.
Como personalizar suas estratégias para contexto, recursos e melhoria contínua.

2. Habilidades técnicas em gestão de ativos

Apresenta as principais técnicas, padrões e ferramentas e técnicas de gerenciamento de ativos moderno. É uma maneira conveniente e concentrada de aprender sobre os pontos fortes, aplicabilidade e limitações das muitas soluções que estão sendo promovidas como parte do conjunto de ferramentas de gerenciamento de ativos.

3. Estratégia, Planejamento e Tomada de Decisão

Fornece uma visão prática real para o desenvolvimento de estratégias eficazes para a gestão de ativos, incluindo alinhamento com os objetivos organizacionais e envolvimento da força de trabalho, gestão de riscos, priorização, definição de metas, monitoramento de desempenho e requisitos de colaboração interdisciplinar

Fornece técnicas para liderar e / ou realizar uma revisão abrangente ‘baseada em zero’ das partes interessadas de uma organização e como descrever seus requisitos e expectativas na preparação para a criação do Plano de Gerenciamento de Ativos Estratégicos (SAMP)

Um workshop introdutório para ajudar os participantes a compreender e desenvolver KPIs apropriados para ativos, gerenciamento de ativos e a entrega de planos de melhoria (como um roteiro). As opções de acompanhamento incluem treinamento personalizado e facilitação para estabelecer tais KPIs e como integrá-los a qualquer ‘Scorecard’ corporativo existente e fontes de dados.

4. Investimento, decisões e custo do ciclo de vida

Fornece habilidades de ‘business case’ necessárias para avaliar e justificar projetos, mudanças ou investimentos em ativos físicos. Ele permite critérios de valor consistentes para diferentes opções e motivadores de negócios, com tratamento correto de dados bons ou ruins.

Apresenta e explica os conceitos, métodos e aplicações do Custo do Ciclo de Vida ou ‘TotEx’ na tomada de decisão de gerenciamento de ativos e monitoramento de desempenho. Inclui o uso extensivo de estudos de caso e exercícios práticos

5. Inspeção, manutenção e confiabilidade

Apresenta os conceitos de confiabilidade do projeto, operação, manutenção e perspectivas de melhoria contínua. Abrange as ferramentas e métodos de análise relevantes e as oportunidades práticas e restrições associadas a dados incompletos, fatores humanos / culturais e processos / disciplinas de negócios.

Permite que os gerentes entendam, implementem e controlem as atividades necessárias da equipe para garantir que os ativos sejam seguros, confiáveis, com desempenho e em conformidade. Abrange todo o ciclo de desenvolvimento de estratégia, planejamento, recursos, contratados, programação, trabalho e gestão da qualidade e melhoria contínua. Ele também aborda as dimensões essenciais de pessoas, tecnologia da informação e colaboração do ciclo de vida de ativos (como ‘projetar a necessidade de manutenção’).

Treina os métodos e técnicas usados na aplicação da Manutenção Centrada na Confiabilidade (RCM) para o desenvolvimento de estratégias de manutenção adequadas.

Abrange estratégia de manutenção e tomada de decisão. Indo além da compreensão das técnicas de FMEA e RCM / RBI, inclui métodos para construir o business case para manutenção e otimizar os efeitos de custo / risco / desempenho e tempo de vida do ativo.

Ensina como avaliar métodos de monitoramento de inspeção ou condição e intervalos ideais. Também cobre o teste ideal de sistemas de segurança, standby e proteção.

Fornece uma compreensão e capacidade de implementar técnicas para modelar a otimização de custo / risco de intervalos de desligamento e a escolha de tarefas para agrupar ou agrupar na gama de desligamentos alternativos.

6. Materiais, peças sobressalentes e cadeia de suprimentos

Abrange justificativa quantificada e baseada em risco e otimização de peças sobressalentes críticas e lentas.

Fornece ferramentas e técnicas para um inventário ideal baseado em risco e estratégias ideais de aquisição de materiais e consumíveis.

7. Renovações de ativos e Extensão do Ciclo de Vida

Abrange técnicas de ponta para avaliar e justificar quando substituir ativos deteriorados ou obsoletos, ou a melhor forma de estender sua vida econômica.

8. Criticidade e gerenciamento de risco

Resumo do curso:

Abrange os conceitos, métodos e implementação de técnicas de gerenciamento de risco de ativos. Inclui a identificação, quantificação, avaliação, controle e reporte de riscos relacionados a ativos e o estabelecimento de processos de gestão de risco alinhados à orientação da ISO 31000.

Entrega: Sala de aula virtual ou sala de aula

Duração: 2 dias

Tamanho da turma: 15

Visão geral:

Compreender e gerir os riscos, associados/relacionados com os seus ativos, é um requisito essencial para qualquer organização. Este curso abordará os principais requisitos de um processo de gerenciamento de risco de ativos alinhado com a orientação ISO.

Resultados de Aprendizagem:

Permitir que a equipe entenda os elementos-chave de um processo de gerenciamento de risco de ativos. E as técnicas disponíveis para identificação, análise e avaliação de riscos, bem como as opções disponíveis para tratamento de riscos. Além disso, compreender a importância de comunicar os riscos de uma organização e seu monitoramento e revisão. A necessidade de ativos, sistemas e resiliência organizacional e planejamento de contingência de eventos também são explorados.

Benefícios:

O participante do curso será capaz de obter uma compreensão mais profunda do gerenciamento de riscos corporativos e relacionados a ativos. Eles poderão contribuir efetivamente para a criação de um processo de gestão de riscos de ativos e poderão utilizar ferramentas de avaliação e tratamento de riscos. Além disso, eles serão capazes de criar e utilizar planos de contingência para sua organização e entender a necessidade de monitoramento e revisão contínuos dos riscos dos ativos.

Público-alvo:

Este curso é aplicável a:

  • Gerentes intermediários
  • Líderes de torcida
  • Engenheiros de operações e produção
  • Pessoal de Segurança e Manutenção e Operações

Pré-requisitos:

Embora nenhuma pré-qualificação seja necessária, uma qualificação de nível superior ou HND é recomendada.

Conteúdos do curso

Introdução ao gerenciamento de ativos

  • O que é Gestão de Ativos
  • Modelo conceitual do IAM
  • Processos de gerenciamento de ativos
  • “Facilitadores” sistêmicos críticos
  • Escopo da ISO55000

Avaliação e Gestão de Risco de Ativos

  • Compreender a metodologia e os processos de gerenciamento de riscos
  • ISO 31000
  • Modelos de Consequência e Probabilidade
  • Matriz de risco e riscos intoleráveis
  • Criticidade do ativo
  • Avaliação de Risco – Identificação, Análise e Avaliação de Risco
  • SWOT; PILÃO; HAZAN; HAZOP; FTA; ETA
  • FMECA; RCA e eliminação
  • Tratamentos de risco
  • Relatório de Risco e Registro de Risco

Plano de contingência

  • Entendendo a Resiliência
  • Requisitos-chave do planejamento de contingência
  • Testando Planos de Contingência

Auditoria e Revisão

  • Como monitorar ativos, gestão de ativos e sistemas de gestão de ativos
  • Indicadores Chave de Performance
  • Gestão de Ativos

Resumo do curso:

Explica o que é um sistema de classificação de criticidade de ativos, como construir um e depois aplicá-lo em vários usos. A prática dos participantes é construir e usar essas ferramentas.

Entrega: Sala de aula virtual ou sala de aula

Duração: 1 dia

Tamanho da turma: 15

Visão geral:

É essencial que uma organização priorize seus ativos, sistemas e atividades para garantir que as coisas mais importantes sejam sempre colocadas em primeiro lugar. A criticidade é uma maneira muito boa de fazer essa priorização. Além disso, o curso explorará os benefícios de considerar a ‘importância e urgência da atenção’ para ativos, sistemas e atividades, e como a combinação desses critérios pode nos ajudar a otimizar nossas opções de intervenção.

Resultados de Aprendizagem:

Permitir que a equipe compreenda os elementos-chave da avaliação e análise de criticidade. E como eles podem ser criados, otimizados e aplicados em uma organização.

Além disso, como uma combinação de critérios de ‘importância’ e critérios de ‘urgência’ pode ser usada como um processo ideal para determinar quais questões devem ser priorizadas para atenção. E como esse processo pode ser aplicado a ativos, sistemas e outras atividades organizacionais.

Benefícios:

O participante do curso estará apto a dirigir equipes de RCA ou participar de equipes de RCA investigando e identificando os problemas subjacentes para correção de não conformidades em ativos, processos, sistemas, máquinas, acidentes e incidentes.

Público-alvo:

Este curso é aplicável a:

  • Gerentes intermediários
  • Líderes de torcida
  • Engenheiros de operações e produção
  • Equipe de segurança e manutenção e operações

Pré-requisitos:

Embora nenhuma pré-qualificação seja necessária, uma qualificação de nível superior ou HND é recomendada.

Explica o que é um sistema de classificação de criticidade de ativos, como construir um e depois aplicá-lo em vários usos. A prática dos participantes é construir e usar essas ferramentas.

Entrega: Sala de aula virtual ou sala de aula

Duração: 1 dia

Tamanho da turma: 15

Visão geral:

É essencial que uma organização priorize seus ativos, sistemas e atividades para garantir que as coisas mais importantes sejam sempre colocadas em primeiro lugar. A criticidade é uma maneira muito boa de fazer essa priorização. Além disso, o curso explorará os benefícios de considerar a ‘importância e urgência da atenção’ para ativos, sistemas e atividades, e como a combinação desses critérios pode nos ajudar a otimizar nossas opções de intervenção.

Resultados de Aprendizagem:

Permitir que a equipe entenda os elementos-chave da avaliação e análise de criticidade. E como eles podem ser criados, otimizados e aplicados em uma organização.

Além disso, como uma combinação de critérios de ‘importância’ e critérios de ‘urgência’ pode ser usada como um processo ideal para determinar quais questões devem ser priorizadas para atenção. E como esse processo pode ser aplicado a ativos, sistemas e outras atividades organizacionais.

Benefícios:

O participante do curso estará apto a dirigir equipes de RCA ou participar de equipes de RCA investigando e identificando os problemas subjacentes para correção de não conformidades em ativos, processos, sistemas, máquinas, acidentes e incidentes.

Público-alvo:

Este curso é aplicável a:

  • Gerentes intermediários
  • Líderes de torcida
  • Engenheiros de operações e produção
  • Equipe de segurança e manutenção e operações

Pré-requisitos:

Embora nenhuma pré-qualificação seja necessária, uma qualificação de nível superior ou HND é recomendada.

Conteúdos do curso:

Introdução ao gerenciamento de ativos

  • O que é Gestão de Ativos
  • Modelo conceitual do IAM
  • Processos de gerenciamento de ativos
  • “Facilitadores” sistêmicos críticos
  • Escopo da ISO55000

Introdução à análise de avaliação de criticidade

  • O que é Criticalidade – a visão clássica
  • Risco – Crise ou Oportunidade
  • Compreender o risco em diferentes níveis em uma organização
  • Explorar diferentes tipos de risco

Explorando a ‘importância’ da atenção

  • Valor do ativo – Diagrama ‘Shamrock’ e ‘RELiCS’
  • Escalas de Impacto
  • Quantificando a importância
  • Matrizes de Risco
  • Aperfeiçoamento – a importância da atenção
  • Tamanho do grupo de ativos, ou seja, quão grande é o pote de melhoria

Explorando a ‘urgência’ da atenção

  • Ativo/idade do sistema ou medidas de utilização
  • Índice de integridade do ativo
  • Eventos externos/internos no Horizonte

Combinando ‘Importância’ e ‘Urgência’

  • Atividades ideais para focar

Resumo do curso:

Fornece uma compreensão e capacidade de implementar técnicas de investigação para identificar as causas raízes das falhas, a fim de encontrar soluções para impedir a recorrência. A prática dos participantes é construir e usar essas ferramentas.

Entrega: Sala de aula virtual ou sala de aula

Duração: 2 dias

Tamanho da turma: 15

Visão geral:

RCA – Root Cause Analysis – é em grande parte uma técnica reativa para ajudar a eliminar a recorrência de problemas. Este curso é voltado especialmente para não conformidades de ativos. As soluções para as causas básicas podem incluir um redesenho de um ativo, uma atividade de manutenção planejada, uma melhoria no controle de qualidade e materiais de construção, uma redução no erro humano através da melhoria de métodos e procedimentos, bem como contramedidas para fatores ambientais e ameaças de terceiros.

Resultados de Aprendizagem:

Permitir que a equipe entenda e implemente técnicas de investigação para identificar as causas raiz das não conformidades de ativos e entender as soluções disponíveis e sua eficácia para ajudar a eliminar a recorrência.

Benefícios:

O participante do curso estará apto a dirigir equipes de RCA ou participar de equipes de RCA investigando e identificando os problemas subjacentes para correção de não conformidades em ativos, processos, sistemas, máquinas, acidentes e incidentes.

Público-alvo:

Este curso é aplicável a:

  • Líderes de torcida
  • Engenheiros de operações e produção
  • Pessoal de Manutenção e Operações

Pré-requisitos:

Embora nenhuma pré-qualificação seja necessária, uma qualificação de nível superior ou HND é recomendada.

Fornece uma compreensão e capacidade de implementar técnicas de investigação para identificar as causas raízes das falhas, a fim de encontrar soluções para impedir a recorrência. A prática dos participantes é construir e usar essas ferramentas.

Entrega: Sala de aula virtual ou sala de aula

Duração: 2 dias

Tamanho da turma: 15

Visão geral:

RCA – Root Cause Analysis – é em grande parte uma técnica reativa para ajudar a eliminar a recorrência de problemas. Este curso é voltado especialmente para não conformidades de ativos. As soluções para as causas básicas podem incluir um redesenho de um ativo, uma atividade de manutenção planejada, uma melhoria no controle de qualidade e materiais de construção, uma redução no erro humano através da melhoria de métodos e procedimentos, bem como contramedidas para fatores ambientais e ameaças de terceiros.

Resultados de Aprendizagem:

Permitir que a equipe entenda e implemente técnicas de investigação para identificar as causas raiz das não conformidades de ativos e entender as soluções disponíveis e sua eficácia para ajudar a eliminar a recorrência.

Benefícios:

O participante do curso estará apto a dirigir equipes de RCA ou participar de equipes de RCA investigando e identificando os problemas subjacentes para correção de não conformidades em ativos, processos, sistemas, máquinas, acidentes e incidentes.

Público-alvo:

Este curso é aplicável a:

  • Líderes de torcida
  • Engenheiros de operações e produção
  • Pessoal de Manutenção e Operações

Pré-requisitos:

Embora nenhuma pré-qualificação seja necessária, uma qualificação de nível superior ou HND é recomendada.

Conteúdos do curso:

Introdução ao RCA e Gerenciamento de Ativos

  • Fatores humanos para RCA e melhoria contínua
  • Por que usar RCA
  • O que é Gestão de Ativos
  • Processos de gerenciamento de ativos
  • “Facilitadores” sistêmicos críticos
  • Escopo da ISO55000
  • A interdependência da RCA e RCM
  • A teoria tradicional das pirâmides de HW Heinrich (e outros)

Gerenciamento de riscos

  • O que é avaliação/pontuação de risco e risco
  • Tipos de consequência do risco – segurança; de Meio Ambiente; o negócio; reputação
  • Probabilidade do ‘pior grande evento’ e o triângulo de Heinrich
  • Tratamento de riscos, remédios e controle de riscos

Entendendo as etapas do processo de RCA

  • Exemplo de 8 etapas/processo disciplinar
  • Processo para Identificar/Analisar/Erradicar
  • Tipos de problemas – agudos e crônicos
  • Equipes de Investigação RCA
  • Entendendo a Subjetividade e a Objetividade

Criando uma declaração de problema RCA

  • Reunindo FATOS – Subjetividade
  • O que é uma Declaração de Problema e como ela é usada?
  • Entendendo a mineração de dados
  • Explorando o poder fenomenal da mente humana

Ferramentas RCA para analisar problemas

  • Entendendo os cinco porquês
  • Diagrama de espinha de peixe de Ishikawa (causa e efeito)
  • Entendendo os cinco ‘M’s

Ferramentas RCA disponíveis para eliminar/erradicar as causas dos problemas

  • Três soluções de engenharia e três de controle
  • Tratamentos de cura – Quatro ‘T’s
  • Tratamento de risco – ERICPD
  • Cronogramas de solução

Requisitos-chave de um participante e facilitador de RCA.

  • Psicologia da equipe RCA – formação de equipe, tempestade; normatizando e realizando.
  • Entendendo o papel dos participantes da equipe RCA
  • Entendendo o papel do facilitador da equipe RCA

Para mais informações e para obter um orçamento contacte-nos

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