Podemos ofrecer un programa integral de capacitación y educación para organizaciones e individuos, utilizando una combinación de cursos específicos para administrar brechas críticas para el negocio . Podemos asegurarnos de que la inversión en formación produzca el mejor rendimiento y también proporcione al alumno individual las nuevas habilidades más útiles lo antes posible.
Los siguientes cursos están disponibles de forma independiente o se pueden combinar para crear un programa corporativo personalizado . Comuníquese con nosotros para obtener más información.
Comunica los últimos procesos, métodos, herramientas, pensamiento sobre la gestión de activos combinados, lo que brinda una descripción general para los gerentes ocupados sobre qué es la gestión de activos y qué puede hacer por una organización centrada en los activos.
Una introducción a nivel gerencial al conjunto de estándares ISO 55000 para ayudar a reconocer las implicaciones de estos estándares para la organización, incluidas las oportunidades y los beneficios comerciales.
Una guía de preparación para el conjunto de normas ISO 55000 y sus implicaciones comerciales y para planificar las acciones preparatorias para la adopción de estas normas y para explicar a otros los requisitos, el papel y los beneficios de adoptar ISO 55000.
Aborda las habilidades y procesos que necesita para refinar y optimizar la realización del valor de los activos.
Cómo personalizar sus estrategias para el contexto, las capacidades y la mejora continua.
Presenta las técnicas, estándares, herramientas y técnicas clave de la gestión de activos moderna. Es una forma conveniente y concentrada de conocer las fortalezas, la aplicabilidad y las limitaciones de las muchas soluciones que se promueven como parte del conjunto de herramientas de administración de activos.
Proporciona una visión práctica real del desarrollo de estrategias efectivas para la gestión de activos, incluida la alineación con los objetivos de la organización y el compromiso de la fuerza laboral, la gestión de riesgos, la priorización, el establecimiento de objetivos, la supervisión del rendimiento y los requisitos de colaboración interdisciplinaria.
Proporciona técnicas para liderar y / o llevar a cabo una revisión integral ‘de base cero’ de las partes interesadas de una organización y cómo describir sus requisitos y expectativas en preparación para la creación del Plan Estratégico de Gestión de Activos (SAMP).
Un taller introductorio para ayudar a los participantes a comprender y desarrollar los KPI adecuados para los activos, la gestión de activos y la entrega de planes de mejora (como una hoja de ruta). Las opciones de seguimiento incluyen capacitación y facilitación personalizadas para establecer dichos KPI y cómo integrarlos con cualquier “Cuadro de Mando” corporativo existente y fuentes de datos.
Proporciona las habilidades necesarias para evaluar y justificar proyectos, cambios o inversiones en activos físicos. Permite criterios de valor coherentes para diferentes opciones e impulsores comerciales, con un manejo correcto de datos buenos o malos.
Introduce y explica los conceptos, métodos y aplicaciones de Life Cycle Cost o ‘TotEx’ en la toma de decisiones de gestión de activos y la supervisión del rendimiento. Incluye un amplio uso de estudios de casos y ejercicios prácticos.
Introduce los conceptos de confiabilidad desde las perspectivas de diseño, operación, mantenimiento y mejora continua. Cubre las herramientas y métodos de análisis relevantes, y las oportunidades prácticas y limitaciones asociadas con datos incompletos, factores humanos / culturales y procesos / disciplinas comerciales.
Permite a los gerentes comprender, implementar y controlar las actividades necesarias del personal para garantizar que los activos sean seguros, confiables, que funcionen y cumplan. Cubre el ciclo completo de desarrollo de estrategias, planificación, dotación de recursos, contratistas, programación, gestión del trabajo y la calidad, y mejora continua. También aborda las dimensiones esenciales de las personas, la tecnología de la información y la colaboración del ciclo de vida de los activos (como “diseñar la necesidad de mantenimiento”).
Capacita los métodos y técnicas utilizados en la aplicación del Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad (RCM) para el desarrollo de estrategias de mantenimiento adecuadas.
Cubre la estrategia de mantenimiento y la toma de decisiones. Va más allá de la mera comprensión de las técnicas de FMEA y RCM / RBI, incluye métodos para construir el caso de negocio para el mantenimiento y optimizar el costo / riesgo / desempeño y los efectos de la vida útil de los activos.
Enseña cómo evaluar métodos de inspección o monitoreo de condición e intervalos óptimos. También cubre las pruebas óptimas de los sistemas de seguridad, de reserva y de protección.
Proporciona comprensión y capacidad para implementar técnicas para modelar la optimización de costos / riesgos de los intervalos de apagado y la elección de tareas para agrupar o agrupar en la gama de paradas alternativas.
Cubre la justificación cuantificada y basada en riesgos y la optimización de repuestos críticos y lentos.
Proporciona herramientas y técnicas para un inventario óptimo basado en riesgos y estrategias de adquisición óptimas para materiales y consumibles.
Cubre técnicas de vanguardia para evaluar y justificar cuándo reemplazar activos deteriorados u obsoletos, o cuál es la mejor manera de extender su vida económica.
Resumen del curso:
Cubre los conceptos, métodos e implementación de técnicas de gestión de riesgos de activos. Incluye la identificación, cuantificación, evaluación, control y presentación de informes de los riesgos relacionados con los activos y el establecimiento de procesos de gestión de riesgos alineados con la guía ISO 31000.
Entrega: Aula Virtual o Aula
Duración: 2 días
Tamaño de la clase: 15
Visión de conjunto:
Entender y gestionar los riesgos, asociados/relacionados con sus activos, es un requisito esencial para cualquier organización. Este curso cubrirá los requisitos clave de un proceso de gestión de riesgos de activos alineado con la guía ISO.
Los resultados del aprendizaje:
Permitir que el personal comprenda los elementos clave de un proceso de gestión de riesgos de activos. Y las técnicas disponibles para la identificación, análisis y evaluación de riesgos, así como las opciones disponibles para el tratamiento de riesgos. Asimismo, comprender la importancia de comunicar los riesgos de una organización y su seguimiento y revisión. También se explora la necesidad de resiliencia de activos, sistemas y organizaciones y la planificación de contingencia de eventos.
Beneficios:
El participante del curso podrá obtener una comprensión más profunda de la gestión de riesgos relacionados con las empresas y los activos. Podrán contribuir de manera efectiva a la creación de un proceso de gestión de riesgos de activos y podrán utilizar herramientas de evaluación y tratamiento de riesgos. También podrán crear y utilizar planes de contingencia para su organización y comprender la necesidad de un monitoreo y revisión continuos de los riesgos de los activos.
Público objetivo:
Este curso es aplicable a:
Requisitos previos:
Aunque no se requiere una calificación previa, se recomienda una calificación de nivel de grado o HND.
Contenidos del curso
Introducción a la gestión de activos
Evaluación y Gestión del Riesgo de Activos
Planificación de contingencias
Auditoría y Revisión
Resumen del curso:
Explica qué es un sistema de clasificación de criticidad de activos, cómo construir uno y luego aplicarlo en múltiples usos. Los participantes practican la construcción y el uso de estas herramientas.
Entrega: Aula Virtual o Aula
Duración: 1 día
Tamaño de la clase: 15
Visión de conjunto:
Es esencial para una organización priorizar sus activos, sistemas y actividades para garantizar que las cosas más importantes siempre estén en primer lugar. La criticidad es una muy buena manera de hacer esta priorización. Además, el curso explorará los beneficios de considerar la ‘importancia y urgencia de atención’ para activos, sistemas y actividades, y cómo la combinación de estos criterios puede ayudarnos a optimizar nuestras opciones de intervención.
Los resultados del aprendizaje:
Permitir que el personal comprenda los elementos clave de la evaluación y el análisis de la criticidad. Y cómo se pueden crear, optimizar y aplicar en una organización.
Además, cómo se puede utilizar una combinación de criterios de ‘importancia’ y criterios de ‘urgencia’ como un proceso óptimo para determinar qué problemas se deben priorizar para su atención. Y cómo se puede aplicar este proceso a los activos, sistemas y otras actividades organizacionales.
Beneficios:
El participante del curso podrá dirigir equipos RCA o participar en equipos RCA investigando e identificando los problemas subyacentes para la corrección de no conformidades en activos, procesos, sistemas, maquinaria, accidentes e incidentes.
Público objetivo:
Este curso es aplicable a:
Requisitos previos:
Aunque no se requiere una calificación previa, se recomienda una calificación de nivel de grado o HND.
Explica qué es un sistema de clasificación de criticidad de activos, cómo construir uno y luego aplicarlo en múltiples usos. Los participantes practican la construcción y el uso de estas herramientas.
Entrega: Aula Virtual o Aula
Duración: 1 día
Tamaño de la clase: 15
Visión de conjunto:
Es esencial para una organización priorizar sus activos, sistemas y actividades para garantizar que las cosas más importantes siempre estén en primer lugar. La criticidad es una muy buena manera de hacer esta priorización. Además, el curso explorará los beneficios de considerar la ‘importancia y urgencia de atención’ para activos, sistemas y actividades, y cómo la combinación de estos criterios puede ayudarnos a optimizar nuestras opciones de intervención.
Los resultados del aprendizaje:
Permitir que el personal comprenda los elementos clave de la evaluación y el análisis de la criticidad. Y cómo se pueden crear, optimizar y aplicar en una organización.
Además, cómo se puede utilizar una combinación de criterios de ‘importancia’ y criterios de ‘urgencia’ como un proceso óptimo para determinar qué problemas se deben priorizar para su atención. Y cómo se puede aplicar este proceso a los activos, sistemas y otras actividades organizacionales.
Beneficios:
El participante del curso podrá dirigir equipos RCA o participar en equipos RCA investigando e identificando los problemas subyacentes para la corrección de no conformidades en activos, procesos, sistemas, maquinaria, accidentes e incidentes.
Público objetivo:
Este curso es aplicable a:
Requisitos previos:
Aunque no se requiere una calificación previa, se recomienda una calificación de nivel de grado o HND.
Contenidos del curso:
Introducción a la gestión de activos
Introducción al análisis de evaluación de la criticidad
Explorando la ‘importancia’ de la atención
Explorando la ‘urgencia’ de la atención
Combinando ‘Importancia’ y ‘Urgencia’
Resumen del curso:
Proporciona comprensión y capacidad para implementar técnicas de investigación para identificar las causas fundamentales de las fallas con el fin de encontrar soluciones para detener la recurrencia. Los participantes practican la construcción y el uso de estas herramientas.
Entrega: Aula Virtual o Aula
Duración: 2 días
Tamaño de la clase: 15
Visión de conjunto:
RCA – Análisis de causa raíz – es en gran parte una técnica reactiva para ayudar a eliminar la recurrencia de problemas. Este curso está dirigido particularmente a las no conformidades de activos. Los remedios para las causas fundamentales podrían incluir un rediseño de un activo, una actividad de mantenimiento planificada, una mejora en el control de calidad y los materiales de construcción, una reducción del error humano mediante la mejora de métodos y procedimientos, así como contramedidas para factores ambientales y amenazas de terceros.
Los resultados del aprendizaje:
Permitir que el personal comprenda e implemente técnicas de investigación para identificar las causas fundamentales de las no conformidades de los activos y comprender los remedios disponibles y su eficacia para ayudar a eliminar la recurrencia.
Beneficios:
El participante del curso podrá dirigir equipos RCA o participar en equipos RCA investigando e identificando los problemas subyacentes para la corrección de no conformidades en activos, procesos, sistemas, maquinaria, accidentes e incidentes.
Público objetivo:
Este curso es aplicable a:
Requisitos previos:
Aunque no se requiere una calificación previa, se recomienda una calificación de nivel de grado o HND.
Proporciona comprensión y capacidad para implementar técnicas de investigación para identificar las causas fundamentales de las fallas con el fin de encontrar soluciones para detener la recurrencia. Los participantes practican la construcción y el uso de estas herramientas.
Entrega: Aula Virtual o Aula
Duración: 2 días
Tamaño de la clase: 15
Visión de conjunto:
RCA – Análisis de causa raíz – es en gran parte una técnica reactiva para ayudar a eliminar la recurrencia de problemas. Este curso está dirigido particularmente a las no conformidades de activos. Los remedios para las causas fundamentales podrían incluir un rediseño de un activo, una actividad de mantenimiento planificada, una mejora en el control de calidad y los materiales de construcción, una reducción del error humano mediante la mejora de métodos y procedimientos, así como contramedidas para factores ambientales y amenazas de terceros.
Los resultados del aprendizaje:
Permitir que el personal comprenda e implemente técnicas de investigación para identificar las causas fundamentales de las no conformidades de los activos y comprender los remedios disponibles y su eficacia para ayudar a eliminar la recurrencia.
Beneficios:
El participante del curso podrá dirigir equipos RCA o participar en equipos RCA investigando e identificando los problemas subyacentes para la corrección de no conformidades en activos, procesos, sistemas, maquinaria, accidentes e incidentes.
Público objetivo:
Este curso es aplicable a:
Requisitos previos:
Aunque no se requiere una calificación previa, se recomienda una calificación de nivel de grado o HND.
Contenidos del curso:
Introducción a RCA y Gestión de Activos
Gestión de riesgos
Comprender los pasos del proceso de RCA
Creación de una declaración de problema de RCA
Herramientas RCA para analizar problemas
Herramientas RCA disponibles para eliminar/erradicar las causas de los problemas
Requisitos clave de un participante y facilitador de RCA.
