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Cursos y programas

La Academia Woodhouse tiene la más amplia gama de cursos en Gestión de Activos, todos los cuales están dirigidos a grupos de todos los niveles probables de requisitos.

Podemos ofrecer un programa integral de capacitación y educación para organizaciones e individuos, utilizando una combinación de cursos específicos para administrar brechas críticas para el negocio . Podemos asegurarnos de que la inversión en formación produzca el mejor rendimiento y también proporcione al alumno individual las nuevas habilidades más útiles lo antes posible.

Los siguientes cursos están disponibles de forma independiente o se pueden combinar para crear un programa corporativo personalizado . Comuníquese con nosotros para obtener más información.

1. Principios de gestión de activos, incluida la norma ISO 55000

Comunica los últimos procesos, métodos, herramientas, pensamiento sobre la gestión de activos combinados, lo que brinda una descripción general para los gerentes ocupados sobre qué es la gestión de activos y qué puede hacer por una organización centrada en los activos.

Una introducción a nivel gerencial al conjunto de estándares ISO 55000 para ayudar a reconocer las implicaciones de estos estándares para la organización, incluidas las oportunidades y los beneficios comerciales.

Una guía de preparación para el conjunto de normas ISO 55000 y sus implicaciones comerciales y para planificar las acciones preparatorias para la adopción de estas normas y para explicar a otros los requisitos, el papel y los beneficios de adoptar ISO 55000.

Aborda las habilidades y procesos que necesita para refinar y optimizar la realización del valor de los activos.
Cómo personalizar sus estrategias para el contexto, las capacidades y la mejora continua.

2. Habilidades técnicas en gestión de activos

Presenta las técnicas, estándares, herramientas y técnicas clave de la gestión de activos moderna. Es una forma conveniente y concentrada de conocer las fortalezas, la aplicabilidad y las limitaciones de las muchas soluciones que se promueven como parte del conjunto de herramientas de administración de activos.

3. Estrategia, planificación y toma de decisiones

Proporciona una visión práctica real del desarrollo de estrategias efectivas para la gestión de activos, incluida la alineación con los objetivos de la organización y el compromiso de la fuerza laboral, la gestión de riesgos, la priorización, el establecimiento de objetivos, la supervisión del rendimiento y los requisitos de colaboración interdisciplinaria.

Proporciona técnicas para liderar y / o llevar a cabo una revisión integral ‘de base cero’ de las partes interesadas de una organización y cómo describir sus requisitos y expectativas en preparación para la creación del Plan Estratégico de Gestión de Activos (SAMP).

Un taller introductorio para ayudar a los participantes a comprender y desarrollar los KPI adecuados para los activos, la gestión de activos y la entrega de planes de mejora (como una hoja de ruta). Las opciones de seguimiento incluyen capacitación y facilitación personalizadas para establecer dichos KPI y cómo integrarlos con cualquier “Cuadro de Mando” corporativo existente y fuentes de datos.

4. Inversión, decisiones y cálculo del coste del ciclo de vida

Proporciona las habilidades necesarias para evaluar y justificar proyectos, cambios o inversiones en activos físicos. Permite criterios de valor coherentes para diferentes opciones e impulsores comerciales, con un manejo correcto de datos buenos o malos.

Introduce y explica los conceptos, métodos y aplicaciones de Life Cycle Cost o ‘TotEx’ en la toma de decisiones de gestión de activos y la supervisión del rendimiento. Incluye un amplio uso de estudios de casos y ejercicios prácticos.

5. Inspección, mantenimiento y confiabilidad

Introduce los conceptos de confiabilidad desde las perspectivas de diseño, operación, mantenimiento y mejora continua. Cubre las herramientas y métodos de análisis relevantes, y las oportunidades prácticas y limitaciones asociadas con datos incompletos, factores humanos / culturales y procesos / disciplinas comerciales.

Permite a los gerentes comprender, implementar y controlar las actividades necesarias del personal para garantizar que los activos sean seguros, confiables, que funcionen y cumplan. Cubre el ciclo completo de desarrollo de estrategias, planificación, dotación de recursos, contratistas, programación, gestión del trabajo y la calidad, y mejora continua. También aborda las dimensiones esenciales de las personas, la tecnología de la información y la colaboración del ciclo de vida de los activos (como “diseñar la necesidad de mantenimiento”).

Capacita los métodos y técnicas utilizados en la aplicación del Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad (RCM) para el desarrollo de estrategias de mantenimiento adecuadas.

Cubre la estrategia de mantenimiento y la toma de decisiones. Va más allá de la mera comprensión de las técnicas de FMEA y RCM / RBI, incluye métodos para construir el caso de negocio para el mantenimiento y optimizar el costo / riesgo / desempeño y los efectos de la vida útil de los activos.

Enseña cómo evaluar métodos de inspección o monitoreo de condición e intervalos óptimos. También cubre las pruebas óptimas de los sistemas de seguridad, de reserva y de protección.

Proporciona comprensión y capacidad para implementar técnicas para modelar la optimización de costos / riesgos de los intervalos de apagado y la elección de tareas para agrupar o agrupar en la gama de paradas alternativas.

6. Materiales, repuestos y cadena de suministro

Cubre la justificación cuantificada y basada en riesgos y la optimización de repuestos críticos y lentos.

Proporciona herramientas y técnicas para un inventario óptimo basado en riesgos y estrategias de adquisición óptimas para materiales y consumibles.

7. Renovaciones de activos y Extensión del ciclo de vida

Cubre técnicas de vanguardia para evaluar y justificar cuándo reemplazar activos deteriorados u obsoletos, o cuál es la mejor manera de extender su vida económica.

8. Criticidad y gestión de riesgos

Resumen del curso:

Cubre los conceptos, métodos e implementación de técnicas de gestión de riesgos de activos. Incluye la identificación, cuantificación, evaluación, control y presentación de informes de los riesgos relacionados con los activos y el establecimiento de procesos de gestión de riesgos alineados con la guía ISO 31000.

Entrega: Aula Virtual o Aula

Duración: 2 días

Tamaño de la clase: 15

Visión de conjunto:

Entender y gestionar los riesgos, asociados/relacionados con sus activos, es un requisito esencial para cualquier organización. Este curso cubrirá los requisitos clave de un proceso de gestión de riesgos de activos alineado con la guía ISO.

Los resultados del aprendizaje:

Permitir que el personal comprenda los elementos clave de un proceso de gestión de riesgos de activos. Y las técnicas disponibles para la identificación, análisis y evaluación de riesgos, así como las opciones disponibles para el tratamiento de riesgos. Asimismo, comprender la importancia de comunicar los riesgos de una organización y su seguimiento y revisión. También se explora la necesidad de resiliencia de activos, sistemas y organizaciones y la planificación de contingencia de eventos.

Beneficios:

El participante del curso podrá obtener una comprensión más profunda de la gestión de riesgos relacionados con las empresas y los activos. Podrán contribuir de manera efectiva a la creación de un proceso de gestión de riesgos de activos y podrán utilizar herramientas de evaluación y tratamiento de riesgos. También podrán crear y utilizar planes de contingencia para su organización y comprender la necesidad de un monitoreo y revisión continuos de los riesgos de los activos.

Público objetivo:

Este curso es aplicable a:

  • Mandos intermedios
  • Lideres de equipo
  • Ingenieros de operaciones y producción.
  • Personal de Seguridad y Mantenimiento y Operaciones

Requisitos previos:

Aunque no se requiere una calificación previa, se recomienda una calificación de nivel de grado o HND.

Contenidos del curso

Introducción a la gestión de activos

  • ¿Qué es la gestión de activos?
  • Modelo conceptual de IAM
  • Procesos de gestión de activos
  • “Facilitadores” sistémicos críticos
  • Alcance de ISO55000

Evaluación y Gestión del Riesgo de Activos

  • Comprender la metodología y los procesos de gestión de riesgos
  • ISO 31000
  • Modelos de consecuencia y probabilidad
  • Matriz de Riesgos y riesgos intolerables
  • Criticidad de los activos
  • Evaluación de riesgos: identificación, análisis y evaluación de riesgos
  • EMPOLLÓN; MAJADERO; HAZÁN; HAZOP; TLC; hora estimada de llegada
  • FMECA; RCA y Eliminación
  • Tratamientos de riesgo
  • Reporte de Riesgos y Registro de Riesgos

Planificación de contingencias

  • Comprender la resiliencia
  • Requisitos clave de la planificación de contingencias
  • Probar Planes de Contingencia

Auditoría y Revisión

  • Cómo monitorear activos, gestión de activos y sistemas de gestión de activos
  • Indicadores clave de rendimiento
  • Administración de la gestión de activos

Resumen del curso:

Explica qué es un sistema de clasificación de criticidad de activos, cómo construir uno y luego aplicarlo en múltiples usos. Los participantes practican la construcción y el uso de estas herramientas.

Entrega: Aula Virtual o Aula

Duración: 1 día

Tamaño de la clase: 15

Visión de conjunto:

Es esencial para una organización priorizar sus activos, sistemas y actividades para garantizar que las cosas más importantes siempre estén en primer lugar. La criticidad es una muy buena manera de hacer esta priorización. Además, el curso explorará los beneficios de considerar la ‘importancia y urgencia de atención’ para activos, sistemas y actividades, y cómo la combinación de estos criterios puede ayudarnos a optimizar nuestras opciones de intervención.

Los resultados del aprendizaje:

Permitir que el personal comprenda los elementos clave de la evaluación y el análisis de la criticidad. Y cómo se pueden crear, optimizar y aplicar en una organización.

Además, cómo se puede utilizar una combinación de criterios de ‘importancia’ y criterios de ‘urgencia’ como un proceso óptimo para determinar qué problemas se deben priorizar para su atención. Y cómo se puede aplicar este proceso a los activos, sistemas y otras actividades organizacionales.

Beneficios:

El participante del curso podrá dirigir equipos RCA o participar en equipos RCA investigando e identificando los problemas subyacentes para la corrección de no conformidades en activos, procesos, sistemas, maquinaria, accidentes e incidentes.

Público objetivo:

Este curso es aplicable a:

  • Mandos intermedios
  • Lideres de equipo
  • Ingenieros de operaciones y producción.
  • Personal de seguridad y mantenimiento y operaciones

Requisitos previos:

Aunque no se requiere una calificación previa, se recomienda una calificación de nivel de grado o HND.

Explica qué es un sistema de clasificación de criticidad de activos, cómo construir uno y luego aplicarlo en múltiples usos. Los participantes practican la construcción y el uso de estas herramientas.

Entrega: Aula Virtual o Aula

Duración: 1 día

Tamaño de la clase: 15

Visión de conjunto:

Es esencial para una organización priorizar sus activos, sistemas y actividades para garantizar que las cosas más importantes siempre estén en primer lugar. La criticidad es una muy buena manera de hacer esta priorización. Además, el curso explorará los beneficios de considerar la ‘importancia y urgencia de atención’ para activos, sistemas y actividades, y cómo la combinación de estos criterios puede ayudarnos a optimizar nuestras opciones de intervención.

Los resultados del aprendizaje:

Permitir que el personal comprenda los elementos clave de la evaluación y el análisis de la criticidad. Y cómo se pueden crear, optimizar y aplicar en una organización.

Además, cómo se puede utilizar una combinación de criterios de ‘importancia’ y criterios de ‘urgencia’ como un proceso óptimo para determinar qué problemas se deben priorizar para su atención. Y cómo se puede aplicar este proceso a los activos, sistemas y otras actividades organizacionales.

Beneficios:

El participante del curso podrá dirigir equipos RCA o participar en equipos RCA investigando e identificando los problemas subyacentes para la corrección de no conformidades en activos, procesos, sistemas, maquinaria, accidentes e incidentes.

Público objetivo:

Este curso es aplicable a:

  • Mandos intermedios
  • Lideres de equipo
  • Ingenieros de operaciones y producción.
  • Personal de seguridad y mantenimiento y operaciones

Requisitos previos:

Aunque no se requiere una calificación previa, se recomienda una calificación de nivel de grado o HND.

Contenidos del curso:

Introducción a la gestión de activos

  • ¿Qué es la gestión de activos?
  • Modelo conceptual de IAM
  • Procesos de gestión de activos
  • “Facilitadores” sistémicos críticos
  • Alcance de ISO55000

Introducción al análisis de evaluación de la criticidad

  • ¿Qué es la criticidad? La visión clásica
  • Riesgo – Crisis u Oportunidad
  • Comprender el riesgo en los diferentes niveles de una organización.
  • Explora diferentes tipos de riesgo

Explorando la ‘importancia’ de la atención

  • Valor de los activos – Diagrama ‘Trébol’ y ‘RELiCS’
  • Escalas de impacto
  • Cuantificando la importancia
  • Matrices de Riesgo
  • Mejorabilidad: la importancia de la atención
  • Tamaño del grupo de activos, es decir, qué tan grande es el bote de mejora

Explorando la ‘urgencia’ de la atención

  • Medidas de utilización o edad de activos/sistemas
  • Índice de salud de activos
  • Eventos externos/internos en el horizonte

Combinando ‘Importancia’ y ‘Urgencia’

  • Actividades óptimas para concentrarse

Resumen del curso:

Proporciona comprensión y capacidad para implementar técnicas de investigación para identificar las causas fundamentales de las fallas con el fin de encontrar soluciones para detener la recurrencia. Los participantes practican la construcción y el uso de estas herramientas.

Entrega: Aula Virtual o Aula

Duración: 2 días

Tamaño de la clase: 15

Visión de conjunto:

RCA – Análisis de causa raíz – es en gran parte una técnica reactiva para ayudar a eliminar la recurrencia de problemas. Este curso está dirigido particularmente a las no conformidades de activos. Los remedios para las causas fundamentales podrían incluir un rediseño de un activo, una actividad de mantenimiento planificada, una mejora en el control de calidad y los materiales de construcción, una reducción del error humano mediante la mejora de métodos y procedimientos, así como contramedidas para factores ambientales y amenazas de terceros.

Los resultados del aprendizaje:

Permitir que el personal comprenda e implemente técnicas de investigación para identificar las causas fundamentales de las no conformidades de los activos y comprender los remedios disponibles y su eficacia para ayudar a eliminar la recurrencia.

Beneficios:

El participante del curso podrá dirigir equipos RCA o participar en equipos RCA investigando e identificando los problemas subyacentes para la corrección de no conformidades en activos, procesos, sistemas, maquinaria, accidentes e incidentes.

Público objetivo:

Este curso es aplicable a:

  • Lideres de equipo
  • Ingenieros de operaciones y producción.
  • Personal de operaciones y mantenimiento

Requisitos previos:

Aunque no se requiere una calificación previa, se recomienda una calificación de nivel de grado o HND.

Proporciona comprensión y capacidad para implementar técnicas de investigación para identificar las causas fundamentales de las fallas con el fin de encontrar soluciones para detener la recurrencia. Los participantes practican la construcción y el uso de estas herramientas.

Entrega: Aula Virtual o Aula

Duración: 2 días

Tamaño de la clase: 15

Visión de conjunto:

RCA – Análisis de causa raíz – es en gran parte una técnica reactiva para ayudar a eliminar la recurrencia de problemas. Este curso está dirigido particularmente a las no conformidades de activos. Los remedios para las causas fundamentales podrían incluir un rediseño de un activo, una actividad de mantenimiento planificada, una mejora en el control de calidad y los materiales de construcción, una reducción del error humano mediante la mejora de métodos y procedimientos, así como contramedidas para factores ambientales y amenazas de terceros.

Los resultados del aprendizaje:

Permitir que el personal comprenda e implemente técnicas de investigación para identificar las causas fundamentales de las no conformidades de los activos y comprender los remedios disponibles y su eficacia para ayudar a eliminar la recurrencia.

Beneficios:

El participante del curso podrá dirigir equipos RCA o participar en equipos RCA investigando e identificando los problemas subyacentes para la corrección de no conformidades en activos, procesos, sistemas, maquinaria, accidentes e incidentes.

Público objetivo:

Este curso es aplicable a:

  • Lideres de equipo
  • Ingenieros de operaciones y producción.
  • Personal de operaciones y mantenimiento

Requisitos previos:

Aunque no se requiere una calificación previa, se recomienda una calificación de nivel de grado o HND.

Contenidos del curso:

Introducción a RCA y Gestión de Activos

  • Factores humanos para RCA y mejora continua
  • ¿Por qué usar RCA?
  • ¿Qué es la gestión de activos?
  • Procesos de gestión de activos
  • “Facilitadores” sistémicos críticos
  • Alcance de ISO55000
  • La interdependencia de RCA y RCM
  • La teoría tradicional de las pirámides de HW Heinrich (y otros)

Gestión de riesgos

  • ¿Qué es el riesgo y la evaluación/puntuación del riesgo?
  • Tipos de consecuencia del riesgo – seguridad; ambiental; negocio; reputacional
  • Probabilidad del ‘peor gran evento’ y el triángulo de Heinrich
  • Tratamiento de riesgos, remedios y control de riesgos

Comprender los pasos del proceso de RCA

  • Ejemplo de 8 pasos/proceso de disciplina
  • Proceso para Identificar/Analizar/Erradicar
  • Tipos de problemas: agudos y crónicos
  • Equipos de investigación de la RCA
  • Comprender la subjetividad y la objetividad

Creación de una declaración de problema de RCA

  • Recopilación de HECHOS – Subjetividad
  • ¿Qué es un enunciado del problema y cómo se usa?
  • Comprender la minería de datos
  • Explorando el poder fenomenal de la mente humana

Herramientas RCA para analizar problemas

  • Entendiendo los cinco porqués
  • Diagrama de Ishikawa Fishbone (causa y efecto)
  • Entendiendo las cinco ‘M’s

Herramientas RCA disponibles para eliminar/erradicar las causas de los problemas

  • Tres remedios de ingeniería y tres de control
  • Tratamientos de remedio – Cuatro ‘T’s
  • Tratamiento de riesgos – ERICPD
  • Plazos de reparación

Requisitos clave de un participante y facilitador de RCA.

  • Psicología del equipo RCA: formación de equipos, asalto; normando y realizando.
  • Comprender el papel de los participantes del equipo RCA
  • Comprender el papel del facilitador del equipo RCA

Para mayor información y cotización por favor contáctenos

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Gestión de activos

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