El curso proporciona información práctica sobre el desarrollo de estrategias efectivas para la gestión de activos, incluida la alineación con los objetivos de la organización y el compromiso de la fuerza laboral, el establecimiento de metas, la priorización, la gestión de riesgos, el monitoreo del desempeño y la colaboración interdisciplinaria. Impartido por expertos en gestión de activos con gran experiencia, este curso incluye muchos ejemplos del mundo real y ejercicios interactivos.
El Desafío comienza con una sesión informativa para todos los equipos la noche anterior a la sesión de dos días. Esto asegura que todos comprendan las tareas, sus roles, el escenario y cómo se evaluarán los resultados. También permite a los equipos leer, discutir y asimilar la información de fondo y las condiciones iniciales del “caso base”. Es necesario asignar roles, y estos abarcan la variedad típica de responsabilidades operativas, técnicas, de interacción con las partes interesadas y comerciales.
Cada participante recibe un paquete de información completo del Desafío de gestión de activos y un conjunto de plantillas de Microsoft Office preconfiguradas (un registro de riesgos y un conjunto de herramientas de plan de negocios / flujo de caja, por ejemplo). Estos materiales describen el entorno empresarial industrial con una gama típica de problemas técnicos, comerciales, de recursos y de relaciones. Por ejemplo, incluye la visión, misión, valores y estrategias actuales de la empresa, junto con noticias del sector de la industria, las características clave de un contrato de servicio de proveedor en particular, una revisión de riesgos de seguros, un comunicado de prensa reciente sobre asuntos ambientales, una confiabilidad técnica / de activos. informe y previsiones de demanda de productos / servicios. La información disponible contiene hechos importantes, pero también hay información que puede distraer la atención. Los participantes deben reconocer qué es fundamental.
El Desafío de gestión de activos requiere que los participantes comprendan los riesgos, las oportunidades y las limitaciones, clasifiquen las prioridades, desarrollen nuevas estrategias y planes y construyan el caso de negocio para el camino propuesto a seguir. A medida que avanza el juego, las decisiones que tome deben reflejarse en el desempeño comercial (modelado en una plantilla de flujo de efectivo / valor presente neto) y una variedad de impactos en las partes interesadas, para que pueda evaluar sus opciones y comparar estrategias.
La primera mañana se suele utilizar para clasificar los problemas, prioridades, riesgos y oportunidades, y determinar sus méritos e incertidumbres (también se proporciona un registro de riesgos y una plantilla de puntuación de riesgos). También hay opciones para “comprar” información complementaria, que puede ayudar o no a evaluar o refinar sus opciones, considerando su combinación de recursos, tiempo, interdependencias, etc. Y también existen oportunidades de investigación e innovación.
En el segundo día, el enfoque se desplaza hacia la construcción de un camino integrado a seguir: un Plan Estratégico de Gestión de Activos (SAMP) de 20 años, adecuadamente financiado y justificado, que cumple sus objetivos y considera los impactos apropiados de las partes interesadas. Esta estrategia revisada se presenta, formalmente, a una “Junta Directiva” (los jueces). Se evalúa la presentación de cada equipo, se examinan los datos de apoyo y se consideran las observaciones de los facilitadores de los dos días (¡como en The Apprentice de la BBC!).
Los resultados finales reflejarán el valor y la credibilidad de los números concretos que sustentan las propuestas de cada equipo, la ruta efectiva y eficiente que se tomó para llegar a esas conclusiones y la explicación comprensible y convincente de lo que se debe hacer, cuándo y por qué. Para lograr el Estándar de Oro y vencer a la competencia para ganar el Trofeo del Desafío de Gestión de Activos, deberá trabajar bien en equipo, con buen liderazgo, gestión del tiempo y colaboración. Facilitadores expertos estarán observando y apoyando a todos los equipos.
Este curso está dirigido a cualquier persona responsable de cualquier aspecto de la planificación estratégica, o cualquier persona que desee comprender el papel de un Plan Estratégico de Gestión de Activos, cuál es la mejor forma de desarrollar, mantener y utilizar uno. Los roles típicos de los participantes incluyen:
Al desarrollar esta poderosa herramienta de aprendizaje, Woodhouse ha diseñado la mayoría de los conceptos clave y puntos de aprendizaje asociados con un enfoque verdaderamente conjunto para la gestión de activos. La información proporcionada a los participantes, los problemas abordados y los criterios de puntuación también se asignaron a los 37 temas del panorama de la gestión de activos.
Salón de clases
2 días
Taller interactivo
Materiales de entrenamiento
Entrenamiento a medida
2 días en casa
Adaptado a la organización
Taller interactivo
