Cómo alcanzar el Estándar de Excelencia en Gestión de Activos
El modelo de madurez IAM existente para la gestión de activos reconoce que existen grandes diferencias entre la fase convergente para establecer la competencia y los niveles superiores que personalizan y optimizan las oportunidades de valor.
El modelo de seis cajas del IAM ofrece una cobertura y una estructura útiles para alcanzar el estándar de madurez de “Competencia”. Sin embargo, alcanzar la “Excelencia” depende en gran medida del contexto y cambia continuamente. Se ha introducido el nuevo modelo de 10 cajas para fomentar una consideración más amplia y holística de las capacidades y el rendimiento específicos del contexto.
Este curso presenta los argumentos a favor de la excelencia y por qué alcanzar niveles más altos de madurez requiere habilidades diferentes y una visión ampliada de las prácticas de gestión de activos y su integración.
La excelencia en la gestión de activos puede proteger su marca y reputación de la falta de inversión o mantenimiento.
Direccionamiento Las preocupaciones relacionadas con la calidad del servicio y la sostenibilidad pueden dar lugar a importantes beneficios
Incluso una pequeña mejora en el retorno sobre los activos netos puede resultar en miles de millones de dólares en valor adicional.
Los talleres mostrarán por qué se desarrolló el modelo de 10 cajas.
Se mostrará cómo el modelo de 10 casillas puede ayudar a las organizaciones a ir más allá de la norma ISO 55000 hasta alcanzar el grado óptimo de valor sostenible.
Se brindarán conocimientos prácticos sobre las actualizaciones y los cambios realizados al modelo existente y cómo estos pueden ser aplicados por cada individuo en su organización para alcanzar la excelencia en la gestión de activos.
Incluirá cómo reconocer lo que esto significa en sus circunstancias y el caso comercial (o la oportunidad de valor) para lograrlo.
Una comprensión y la capacidad de describir el nuevo modelo de 10 casillas y su propósito dentro de una organización que intenta lograr la excelencia en la gestión de activos.
Ser capaz de reconocer los entregables necesarios para que una organización busque el estándar de excelencia para demostrar que está logrando el desempeño que se propuso entregar y el valor agregado que se está obteniendo.
Una comprensión de cómo generar la participación de las partes interesadas y alinear el estándar de excelencia dentro de la estrategia y los objetivos a largo plazo de una organización.
Una comprensión de cómo planificar la implementación del modelo de 10 casillas dentro del Plan Estratégico de Gestión de Activos (SAMP) de la Organización.
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